| Basis voor de ontwikkeling van managementpotentieel
Besturen en bovenschools managers gaan - meer dan voorheen - bewust om met de talenten die ze ’in huis’ hebben. Bij managementvacatures
wordt dan ook vaak als eerste gezocht naar mensen met potentie uit het eigen personeelsbestand. Dit levert een win-win situatie op voor alle partijen.
De vacature wordt snel vervuld en de betrokkene kan zijn of haar loopbaan in een vertrouwde omgeving verder uitbouwen.
Van belang is ook voor alle partijen dat de verwachtingen daadwerkelijk worden waargemaakt. De betrokkene heeft wellicht succesvol gewerkt in zijn
vorige baan, maar kan hij of zij ook succesvol zijn in een nieuwe rol als leidinggevende?
Drielanden kan u in dergelijke gevallen adviseren. Aan de hand van een ontwikkelings assessment helpen wij u en de betrokkene om in een relatief korte
tijd zicht te krijgen op de belangrijkste ontwikkelpunten voor de nieuwe functie, gerelateerd aan het gewenste profiel. Deze dienen als basis voor een
POP.
Doel van het ontwikkelings assessment is daarmee het geven van een onafhankelijk advies over de ontwikkelingsmogelijkheden van directie-leden.
Wij maken hiervoor bijvoorbeeld gebruik van een capaciteiten- en persoonlijkheids- onderzoek (bijvoorbeeld van PI-media), praktijk-simulaties,
opdrachten en een interview.
Onze bevindingen geven wij weer in een verslag, dat wij bespreken met een kandidaat. Het verslag dient als basis voor een POP.
|